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网易考拉入驻阿里

发布者:蜂车车     发布时间:2019-09-10

历时一个多月,阿里巴巴集团收购网易考拉终于尘埃落定,“考拉”这只小动物以20亿美金(按照2019年9月6日汇率,折合人民币142.94亿元)的身价加入“阿里动物园”,

反观整个收购过程的新闻报道,你很容易就能总结出中国很多事情的媒体公关规律,大致是:媒体爆料→官方辟谣→知情人士透露→实锤证据公布→官方宣布。在这里,我们不得不赞叹,互联网确实改变了世界和人们“吃瓜”的姿势。借用牛群、冯巩在相声《两个弄潮儿》中的一段词来形容,牛:“相声啊,我们再不也不能这么站着干说”;冯:“对,我们准备趴着,喝着水说”。


玩笑归玩笑,其实抱着泛娱乐的心态去围观商界发生的种种交易也不乏乐趣,毕竟作为实际用户在事件完结之后指点江山、激扬文字,也能提升一下身在互联网中的参与感。虽然做不了阿里或是网易的员工,但我们有做“精神股东”的觉悟啊~


天猫来了,就问考拉你害不害怕?!


害不害怕不敢随意猜测,但阿里官方迅速出招,他们发的“安抚”通告是这样色儿的,大有四两拨千斤之意,当年明成祖朱棣招募兄弟宁王朱权的朵颜三卫,亦有异曲同工之处。融合初期还是要以大局为重,要和谐、顺畅的完成接棒与过渡~



而网易考拉这边似乎也在做着类似的工作,先是原CEO张蕾在9月6日发布《致所有考拉同事的一封公开信》,核心内容概括一下:我们被收购了、收购方很牛叉、带头大哥换了、大家好好工作。我想张蕾总不论出于个人感情还是职业素养,扶上马送一程是必要的,多年为之奉献的的心血之作不能亲眼看着过去就“乱象丛生”吧~

而在张蕾表态之后,网媒又有跟进报道,比如:网易老板丁磊表示,其实吧,考拉和天猫的不少员工是夫妻,员工层面早有互动;卖掉考拉也是网易在新时期下的战略选择。大家要理解两者的结合是有“感情基础”的,同时也是最为正确的决定~


交情几何咱也不敢问,但考拉和天猫毕竟是两个“物种”,他们融合起来还是要费些时日和精力的。天猫这个庞然大物势必会对考拉施加巨大影响,考拉固然得到了独立运营的承诺,但天猫会不会像“物种入侵”一样,颠覆掉考拉原有的“生态环境”,也犹未可知!前有优酷,后有饿了么,都值得研究和了解~


现在我们只从企业文化融合这一个角度来简单分析下可能发生的“碰撞”,企业文化包罗万象,大到企业的核心价值观、愿景和使命,小到某个部门制定的具体某个制度、员工的某个具体行为。江湖中一直盛传的阿里文化是被当成标杆来学习和模仿的,阿里具体的文化内涵和管理体系非常庞大,这里不做详细表述,只聊聊“阿里三板斧”。


阿里三板斧都有哪些呢?


阿里管理三板斧:


基层管理者的三板斧:定目标、追过程、拿结果


中层管理者有三板斧:fire and hire,team building和get result。


高层管理者有三板斧,分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”。


阿里战略与战术三板斧:


上三板斧:使命、愿景、价值;


下三板斧:人才、组织、KPI。


如果你有时间再去详细了解每一板斧的解读,就会发现阿里对于各层级管理者的要求都是极高的,每一个字都充满着强烈的结果导向和英雄色彩。为了加深感受,我们再来看马爸爸关于战略战术三板斧的一段话:“如果有人告诉我他调整了战略,我最关心的是你打算关掉哪些部门?合并哪些部门?哪些领导上位?哪些领导下台?这才是战略的开始。”


在《十年二十人》节目中吴晓波有采访丁磊,企业文化亦被当作网易的企业根基,而对于企业文化内涵的解释,丁磊是这样总结的:“稳扎稳打、专注、锲而不舍”、“我们更愿意在自己熟悉的领域里面做好自己的事情,不熟悉的领域,我们一律不碰”。


看完是否会有“英雄”和“工匠”的既视感?有没有差异性?会不会有文化冲突?我想是有的,考拉被并购也正应了网易的文化基因,我们不擅长的不做!阿里接手考拉后,要不要做战略调整?肯定要做!至于怎么调整,后续拭目以待!而考拉的各级管理者们并购后要面对的第一道“考验”就是“三板斧”袭来,“闻闻味道、照照镜子、揪揪头发”,非我同类者,好聚好散?


考拉和天猫之间的那条斑马线可能会一直存在,而行走在斑马线上的人可能已经不再是同一批人。